兴平市招商局

2025年工作总结及2026年工作计划

今年以来，兴平市坚持把招商引资作为经济工作的生命线，积极承接大西安和东部沿海产业转移，聚焦“三航一新”、绿色食品、智能家居等优势产业，突出招大引强、延链强链，成功招引建设一批投资规模大、科技含量高、带动效应强的重大项目。

一、重点目标任务完成情况

2025年，全市招商引资共签约项目44个，合同引进资金78.13亿元，全年下达使用内资任务23亿元，完成实际使用内资27.61亿元，占比120.04%，已全面完成咸阳市下达的工作任务。

二、招商引资工作

一是精准叩门招商，拉动有效投资。坚持“走出去、请进来”，“四大家”主要领导带头先后赴北京、上海、浙江、四川、江苏、新疆等地叩门拜访企业50余户，接待矩阵集团、思瑞迪科技、东瓯电器等50余户企业来兴考察。截至目前，重点在谈项目13个，其中亿元以上项目9个（分别是：投资50亿元的钛产业园建设项目、投资5.5亿元的福贺德环保科技生产基地建设项目、投资3亿元的金属粉末涂层生产线项目、投资3亿元的高端精密金属组件研发生产线建设项目等）

二是发挥资源优势，延伸产业链条。积极应对招商引资新形势，创新推行“厂房代建回购”“入股合作”等方式，鼓励域内企业设备更新、升级改造，着力推动一批优质项目来兴投资发展。成功举办2025年招商引资项目集中签约活动，现场共签约项目21个，总投资额达46.74亿元，涵盖航空航天航海、先进装备制造、新能源、新材料、生物科技等多个战略性新兴产业和产业链配套领域。

三是提升服务效能，加速项目落地。牢固树立“服务好现有企业就是最好的招商”理念，对重大投资项目实行“项目管家”一对一服务推进机制，建立工作台账，层层压实责任，有效加速了项目落地进程。通过摸排盘活批而未供、闲置撂荒用地及闲置厂房，制定定向招引方案，为项目落地提供了坚实的要素保障、

三、存在问题

在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，当前招商引资工作与高质量发展要求相比，仍存在一些亟待解决的短板和问题。一是产业结构有待优化。在谈项目中传统产业占比仍偏高，高新技术产业和战略性新兴产业项目相对不足，对经济转型升级的带动效应尚未充分显现。二是招商创新突破不足。面对政策环境变化和企业投资收紧的新形势，传统招商手段效果减弱，而在基金招商、市场化招商等创新方式上探索不够，适应新形势的能力有待提升。三是经济下滑招商压力较大。受全球经济大环境影响，投资观望心态加重，招商引资难度大；在谈项目多，签约项目少，新上的大项目较少。

四、2025年工作设想

2026年是“十五五”规划的开局之年，起好步、开好局至关重要。招商工作要以“三航一新”为主导产业，围绕“一区六平台”为承载，务求实效。

一是产业链招商要精准。深入研究“三航一新”产业链，找准薄弱和缺失环节，拉出精准招商目标清单。紧盯低空经济、新能源储能等新赛道，瞄准世界500强、国内百强和行业“隐形冠军”，由市领导带头，多开展小团组、针对性的叩门招商。同时，用好本地龙头企业资源，推动以商招商，争取引进一个、带来一串。

二是平台活动要务实。计划在长三角、珠三角等关键区域，高标准举办不少于2场专题推介会，采用“推介+对接+考察”的模式，确保活动有实效。整合“一区六平台”资源，让各平台产业定位更清晰，实现错位发展。积极探索与市场化机构合作，尝试“飞地招商”、“总部+基地”等新办法，拓宽项目信息来源。

三是项目服务要跟到底。健全招商月度调度机制，及时解决问题，调动各部门、镇办积极性，形成全员抓招商的氛围。对签约项目实行专人负责、全程跟进，从立项、规划到配套建设，提供一站式服务。会同发改、自然资源、环保等部门建立联合预审机制，提前介入，确保项目能落地、发展好。

四是招商队伍要专业化。抽调骨干力量组成招商小分队，加强干部在项目研判、谈判和服务等方面的专业培训。完善考核评价体系，重点考核项目质量、科技含量、产出效益和落地进度。同时，考虑引入第三方专业招商力量，为招商工作提供坚实保障。