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兴平“项目管家”服务机制护航重大项目建设

索引号 /2020-07557 发布日期 2023-07-06 发布机构 其他

今年以来,兴平市聚焦服务项目建设“全流程”“高质量”,创新推行“项目管家”一对一全链条服务模式,推动重点项目建设全面实现服务“精致化”、管理“精细化”、发展“精准化”。

建强人才队伍。成立“项目管家”推动实施领导小组,由组织人事部门参与“项目管家”队伍建设,明确责、权、事同步,选派政治力强、行动迅速、善作善成、勇争第一、廉政为民的“项目管家”,全方位为项目前期报建各个环节进行服务指导。目前,该市2023年度145个重点项目均设立了“项目管家”工作站,其中设立15个高质量项目“市派管理”工作站,“市派管家”30人;其余124个项目设置47个镇办(部门)派驻“管家”工作站,配置人员94人。

创新工作方式。分层次建立重点项目一对一全生命周期“管家”服务机制和“1+1+N”,即项目管家+项目联系人+N个行政部门服务模式,推行项目管家“3456工作法”,即找准“管家”的政府、项目方、施工方“三重角色”,切实运用好选拔任用机制、能力选优机制、能上能下机制、严管厚爱机制“四项机制”,明晰“管家”服务的核校、督促、服务、协调、建言“五项职责”,充分赋予其会议召集权、工作交办权、事项督办权、汇报直达权、线索移送权、一票否优权“六种权利”,实现从“项目跟着部门走”到“干部追着项目跑”的转变。

强化服务保障。设置“项目管家”参与帮办、代办事项和“码上办事信息墙”,印制政策宣传手册,绘制企业注册、立项备案、土地手续、施工报批、环境保护等报建手续“流程图”,推行“容缺受理+承诺制”和为项目服务量身定制的“挂图式作战、图表式作业、销号式管理”服务机制,通过“先受理、先实施、同步审核资料”方式帮助压减项目前期手续办理环节,全市145个重点项目前期手续实现最短时限办结,水、电、气等运营保障全部实现最少环节、最短时长,企业运营成本持续降低。

自“项目管家”工作站设立以来,“项目管家”协调解决敏华家居智造、先进智造孵化基地、润泽科技二期等项目推进过程中存在的杆线迁移、管网拆改、污水排放等各类问题52件,145个重点项目已顺利开工102个、开工率70.3%,累计完成投资68.5亿元、占年度计划投资的39.4%。

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